防災企画・津波シェルターの開発、経営企画・PGM法による経営分析・戦略創出・計画策定ツールの提供、エネルギー企画・エネルギー関連エンジニアリング・エネルギー資源開発の提案

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1.PGM法のご提案

経営環境が目まぐるしく変化する現代において、短期間で状況分析を行い、経営戦略の策定あるいは見直しを行い、直ちに実施して行くことが企業経営で求められています。

PGM法はこれまで長年にわたって培われてきた経営計画策定手法をプログラム化し、短期間で分析、戦略抽出、戦略評価を行う新しい手法です。

弊社ではPGM法ツールの提供のほか、経営戦略創出、経営ビジョン、経営計画策定についてPGM法ツールを使用した策定指導・支援を行います。

(指導支援実績)エネルギー関連事業者、保険代理店、ゴルフ場経営等

 

2.PGM法による経営戦略創出、経営ビジョン策定手順例

(1)経営環境分析

経営環境PGMシート記入により、効率的に経営に係る外部環境、市場環境分析を行い、市場や競合の環境変化を中心に評価を行います。

(2)経営機能分析

経営機能PGMシート記入により、短期間に自社の人材力、組織力、営業力、サービス力などの分析を行い、機能評価を行います。

(3)戦略創出

SWOT分析を中心とした分析をもとに戦略抽出を行い、PGM手法による戦略評価により、最も重要な戦略、対策を絞り込みます。

(4)経営基盤分析

販売データ分析を中心とし、事業分野別損益分岐点分析、マーケティング分析などにより経営基盤強化のための課題を抽出します。

(5)経営ビジョンまとめ

経営ビジョンを中心として、経営理念、事業領域、競合等の基本理念、重点経営戦略、経営課題の取りまとめを行います。

※更に、計画期間(3年から4年程度)の組織計画、設備投資計画、事業収支計画、資金計画等を行い、中期経営計画として取りまとめて行きます。

 

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